それで、僕の兄が一つ年上なんですけどICUを受験しました。そのときに初めてICUの存在を知りました。学生寮も先生の家も広大なキャンパスの中にあるとか、カリフォルニアのバークレーの学生もいたりだとか、今までの日本の大学のイメージとだいぶ違っておもしろいなということで興味がわいてきました。

そして高校の3年生になってから受験勉強はあまりしなくなり、本を読んだり、哲学を勉強することに興味が出てきたんです。ICUに入って、社会科学科に行きました。哲学をもっと勉強したいという思いはずっとあったんですが、アドバイザーが川田先生というギリシャ哲学の先生で、その人のもとギリシャ哲学を学んだり、他の先生のもとでヘーゲル哲学を学んだりしましたね。
また東大から来た大塚先生という方のもと、人間の精神的な構造、文化や宗教が経済に与える影響を学んだり、それを経済史の側面からも分析したりしました。各国の国力や経済、貿易について学ぶことが非常におもしろくて、それにのめりこんでいたら大学3、4年生になっていました。

そのときに大塚先生のお弟子さんである水沼先生という方に出会い、日本の貿易構造などを学びました。その先生の経済の分析の仕方がとても斬新でおもしろくて、卒業してからは都立大学の大学院に行き、その先生のもとで学びました。

社長と専務が前にいた会社が年功序列で、そこでは自分が色々いい仕事をしてもほとんど評価されないし給料も良くない。そしてアメリカに行ったときに考え方が全然違うことに気づいたそうです。「いい仕事をしたらいい報酬をもらわなくてはならない」「年功序列をなくさなければこの国はだめになる」そういうことを面接のときにたくさん教えてくれるわけです。

また、会社が大きな家を用意してくれていたわけですが、そこに日本から来たお客さんに泊まってもらって、話をするんです。そこでお客さんが何を欲しているのかを十分に理解することが僕の仕事でした。そしてお客さんを実際にいろんなお取引先にお連れして、お取引先が訴えることやお客さんが何を欲しているのかを知り、それを本社に伝えていました。

日本に戻ってきたら大阪勤務になり半導体製造装置全体を担当し、その次は東京に異動して米国の半導体を日本市場で販売するなど、いろんな経験をさせてもらいました。それは自分があまりできないから転々としているのかと思っていたのですが、今考えると期待してくれていたのかな、と思います。

あと、僕は図々しい人間だったので、新入社員のころから専務や社長と仲良くなっちゃって何かあると相談したりお酒を飲みに連れて行ってもらったり、そのときに僕は「こうしたらいい、ああしたらいい」っていうことをなんでも生意気に喋っていました。他の人は怖がってあまり話さないと思うのですが、それがよかったらしいです。自分としてはTopとの直結意識、会社経営への直接意識があったからなんでしょう。

個人個人で生きる目的ってあるじゃないですか。その目的を達成するためには生命力であるとか、そういうのがないと達成できないですよね。それこそが利益なんだろうなと思っています。その生命力やいろんな力を持続させ、やっていくことができることが利益である。その利益が生まれる根拠というのは、どれだけ自分のやっていることが社会に貢献しているのかということで量られるものだと思います。利益が多いと日本的には悪いことしているように見えてしまうわけですが、本当にいいことを実施したら高い利益が出るわけです。それを社員や社会に還元していく。そうすると次の製品の開発につながるわけです。

（注：５つの言葉とは、誇り、挑戦、オーナーシップ、チームワーク、自覚 ）

それにこれまでは国際化が課題だったけれども、今はグローバルになることが求められている時代です。